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2018年 8月13日《经理人角色定位及认知》
发布人:      发布时间:2018-07-24     浏览客户端:2341


【pt背景】:

目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!


【pt收益】:

1、明确wwwlong88发展的方向,统一管理思维与理念;

2、建立相应的管理理念,明确管理者的自我角色定位,快速进入管理状态;

3、知道管理者应该做什么,应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责;

4、正确认识到管理工作中常见的角色误区,改善自己的行为,提升领导者的影响力。


【pt大纲】:

第一讲:什么是管理?

 

一、有效管理的内涵(效率、效果)

    1、 效率、效果与价值

    2、 管理者的职责(做事、带人)

    3、卓越的管理(心态、能力)


二、效率人生:泰勒其人其书

案例:怎么搬生铁块?

你选哪个铁锹?

吉尔布雷斯夫妇的趣事

 

第二讲:角色转变

一、管理者角色转变的对比

1、专才——通才

2、英雄——领袖

3、个人努力——借助他人

4、具体业务——管理领导

5、技术性强——管理认同感

6、面对事——人与事的平衡


二、骨干员工与管理者的区别

1、组织中位置

2、职责范围

3、工作对象

4、工作技能

5、评价标准

6、自我实现


三、角色转变困难的4个原因

1、能力差异

2、角色惯性与角色惰性

3、成就感缺失

4、定位模糊

 

第三讲:定位分析

一、关于管理者角色的历史观点

1、人际角色

2、信息角色

3、决策角色


二、管理者在wwwlong88结构中的位置

1、行动的领导者

2、不同层次管理者的工作重点


三、针对上中下三层的定位分析

1、承上

2、启下

3、平行

 

第四讲:定位认知

 

一、管理者的各角色认知

1、规划者

2、执行者

3、危机/问题解决者

4、模范者


5、绩效伙伴

6、监督/控制者

7、领导者

8、教练员

9、内部客户


二、中层管理者的三大内伤

1、心态浮躁,借口太多

2、危机感淡薄,学习力不够

3、缺乏职业心态


工具:管理的效益、效果、效率,管理角色三维度

地址:北京市北清路1号珠江pt国际中心3号楼2单元19层(102206)
电话:010-62960612  62967022        邮箱:gsmt@mbhyny.com
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