沙盘模拟工作坊
跨部门沟通与协作能力提升
pt特点:
先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员动手,学中做,做中学,学以致用;
巧妙设计沙盘模拟公司市场竞争,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;
现场练习使用学到的跨部门沟通与协作管理方法和策略,指导沙盘模拟决策,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
微咨询+行动学习授课法——培训中,现场解决wwwlong88痛点、问题、难题,现场输出成果,为wwwlong88节省一笔咨询费用。
学会使用各种分析及管理工具,诊断wwwlong88管理状态。
作为中国第3代沙盘领导者,沙盘与国内第一、第二代沙盘pt明显不同,它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与wwwlong88实际相结合,学以致用,实战实用!
pt大纲:
第一部分:跨部门沟通与协作能力提升
第二部分:跨部门团队沟通协作的五个关键措施
一、如何明确共赢目标上加强跨部门的协作?
研讨:我们wwwlong88今年的运营管理业绩目标?如何优化跨部门的团队目标?
二、如何在经营策划和计划环节加强跨部门的协作?
演练:我们wwwlong88某些团队今年策划与计划编制的优化。
三、如何对wwwlong88运营执行过程中的关键管控维度进行跨部门协调?
研讨:我在运营执行中关键成功因素的协调措施和手段有哪些?
四、如何建立跨部门团队的高效沟通和协调会议机制?
1、wwwlong88协调会议的常见问题?
2、如何在每个会前进行不同专业端口的高效沟通?
3、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通?--四种不同员工的沟通要点
4、如何规划和组织团队的高效沟通与协调系统?
演练:如何开好一个跨部门团队的月度经营协调会?
五、如何通过考核和激励促进跨部门团队的协作?
1、现阶段wwwlong88绩效管理常见问题分析
2、如何确定跨部门团队的考核指标?
3、哪些非物质的激励方法有可以促进跨部门团队协作?
4、如何对跨部门团队进行财务导向的激励?--财务节点、跨部门团队的激励
演练:如何针对某个跨部门团队进行有效的激励?
第三部分、如何解决团队的跨部门沟通与协作问题?
1、问题与问题解决“七步法”介绍
2、群策群力的跨部门团队问题解决方法介绍
3、我们团队应用群策群力方法解决团队协作中急待解决的系统问题?
4、解决wwwlong88各个条线关键问题的解决思路?
5、wwwlong88跨部门沟通协作问题的改善行动计划?