沙盘模拟工作坊

  跨部门沟通与协作能力提升

pt特点：

先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员动手，学中做，做中学，学以致用；

巧妙设计沙盘模拟公司市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；

现场练习使用学到的跨部门沟通与协作管理方法和策略，指导沙盘模拟决策，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

微咨询+行动学习授课法——培训中，现场解决wwwlong88痛点、问题、难题，现场输出成果，为wwwlong88节省一笔咨询费用。

学会使用各种分析及管理工具，诊断wwwlong88管理状态。

作为中国第3代沙盘领导者，沙盘与国内第一、第二代沙盘pt明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与wwwlong88实际相结合，学以致用，实战实用！

pt大纲：

第一部分：跨部门沟通与协作能力提升

第二部分：跨部门团队沟通协作的五个关键措施

一、如何明确共赢目标上加强跨部门的协作？

研讨：我们wwwlong88今年的运营管理业绩目标？如何优化跨部门的团队目标？

二、如何在经营策划和计划环节加强跨部门的协作？

演练：我们wwwlong88某些团队今年策划与计划编制的优化。

三、如何对wwwlong88运营执行过程中的关键管控维度进行跨部门协调？

 研讨：我在运营执行中关键成功因素的协调措施和手段有哪些？

四、如何建立跨部门团队的高效沟通和协调会议机制？

1、wwwlong88协调会议的常见问题？

2、如何在每个会前进行不同专业端口的高效沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通？--四种不同员工的沟通要点

4、如何规划和组织团队的高效沟通与协调系统？

演练：如何开好一个跨部门团队的月度经营协调会？

五、如何通过考核和激励促进跨部门团队的协作？

1、现阶段wwwlong88绩效管理常见问题分析

2、如何确定跨部门团队的考核指标？

3、哪些非物质的激励方法有可以促进跨部门团队协作？

4、如何对跨部门团队进行财务导向的激励？--财务节点、跨部门团队的激励

演练：如何针对某个跨部门团队进行有效的激励？

第三部分、如何解决团队的跨部门沟通与协作问题？

1、问题与问题解决“七步法”介绍

2、群策群力的跨部门团队问题解决方法介绍

3、我们团队应用群策群力方法解决团队协作中急待解决的系统问题？

4、解决wwwlong88各个条线关键问题的解决思路?

5、wwwlong88跨部门沟通协作问题的改善行动计划？